Finančno svetovanje in kontroling

Finančno svetovanje

Z izdelavo različnih finančnih izkazov in pripravo kazalnikov ter njihovo interpretacijo, omogočamo celovito podporo upravljalskim funkcijam v podjetju.

Ponujamo:

1. Priprava ocen finančne stabilnosti podjetja – kratkoročna likvidnost in solventnost,
2. tekoče spremljanje in analiziranje finančnih kazalnikov,
3. podpora poslovnim in upravljalskim procesom v podjetju,
4. načrtovanje denarnega toka podjetij in njihovih poslovnih enot,
5. izdelava kratkoročnih in dolgoročnih finančnih načrtov.

Kontroling

Sposobnost pravočasnega in učinkovitega odzivanja na priložnosti in nevarnosti je nujen element pri krmiljenju poslovnih procesov družbe.

Ponudba kontrolinških paketov - paketi in pripadajoče osnovne storitve:

A    Osnovni vpogled v poslovanje

1.       - medletni poslovni izkazi – bilanca stanja (periodično, na zahtevo)
2.       - medletni poslovni izkazi – izkaz poslovnega izida (periodično, na zahtevo)
3.       - medletni pregled strukture prihodkov poslovanja (periodično, na zahtevo)
4.       - medletni pregled strukture stroškov in odhodkov poslovanja – (periodično, na zahtevo)

B    Podpora letnemu poročanju

1.       - letni računovodski izkazi v formatu AJPES
2.       - podpora obračunu davka od dohodkov pravnih oseb
3.       - podpora pri pripravi letnega poslovnega poročila
4.       - podpora pri pripravi računovodskega poročila (BS, IPI, IDT)
5.       - priprava IDT po zahtevah zunanjih revizorjev
6.       - priprava IGK po zahtevah zunanjih revizorjev

C    Nadzor poslovne stabilnosti (dodano paketu B)

1.       - primerjalni (preteklo leto) medletni poslovni izkazi – bilanca stanja (periodično, na zahtevo*) z indeksi
2.       - primerjalni (preteklo leto) medletni poslovni izkazi – izkaz poslovnega izida (periodično, na zahtevo*) z indeksi
3.       - primerjalni (preteklo leto) medletni pregled strukture prihodkov poslovanja – (periodično, na zahtevo*) z indeksi
4.       - primerjalni (preteklo leto) medletni pregled strukture stroškov in odhodkov poslovanja – (periodično, na zahtevo*) z indeksi
5.       - primerjalni (preteklo leto) medletni pregled strukture stroškov in odhodkov poslovanja – (periodično, na zahtevo*) z indeksi
6.       - primerjalni (preteklo leto) spremljanje terjatev in obveznosti (iz poslovanja in financiranja), vrednosti zalog

C.r    Razširjen nadzor poslovne stabilnosti (dodano paketu C)

7.       - spremljanje poslovne uspešnosti po STM oziroma organizacijskih enotah
8.       - mesečno napovedovanje in spremljanje likvidnostnih tokov podjetja (interno standardiziran obrazec)

D    Načrtovanje in pregled poslovne uspešnosti (dodano  paketu C)

1.       - priprava načrtovane BS za tekoče oziroma leto v  izvajanju
2.       - priprava načrtovanega IPI za tekoče oziroma leto v izvajanju
3.       - priprava načrtovanega IDT za tekoče oziroma leto v izvajanju
4.       - primerjalni (PN) medletni poslovni izkazi (periodično, na zahtevo*) z indeksi
5.       - načrtovanje poslovne uspešnosti po STM oziroma organizacijskih enotah

E    Poln sistem kontrolinga in priprava letnih poročil (dodano paketu D)

1.       - spremljanje in analiza izkoriščenosti delovnega časa (vir: obračun plač)
2.       - spremljanje in analiza kupcev ter dobaviteljev
3.       - spremljanje in analiza operativnih ter pomožnih knjig
- poraba materialov,
- prodaja izdelkov,
- donosnost izdelkov,
- …
4.       - »on-line« dostop do vseh kontrolinških struktur in podatkov, eno uporabniško ime in geslo (EN uporabnik)

F    Strateško usmerjanje, Naložbe, Upravljanje s tveganji, Širitveni projekti (prevzemi, združitve)

1.       - priprava večletnih finančnih projekcij (BS, IPI, IDT) ob naložbah z osnovnimi kazalci uspešnosti
2.       - priprava večletnih finančnih projekcij (BS, IPI, IDT) ob naložbah z razširjenimi kazalci uspešnosti – donosnost, doba vračanja
3.       - zasnova sistema strateškega in operativnega kontrolinga (projekten pristop)
4.       - oblikovanje strategije in načrta spremljanja uresničevanja strategije (projekten pristop) – metoda BSC
5.       - koncept pristopa k uvajanju modela poslovne odličnosti (projekten pristop)
6.       - priprava načrta družbeno odgovornega ravnanja (projekten pristop)
7.       - priprave finančnih projekcij podjetja po združitvah z vrednotenjem sinergijskih učinkov (projekten pristop)
* v paketu C – mesečno, v paketu D – kvartalno/polletno, na zahtevo – 1x letno

Sami upravljajte svojo uspešnost. Preverite kaj lahko dobite!